Pessoas – Nossa maior prioridade

Quando um líder não encontra tempo para se dedicar à sua equipe, seus colaboradores se sentem negligenciados e começam a achar que seu chefe não está interessado em seu trabalho, e em seus problemas. Como nem sempre podemos estar presentes, é essencial que reservemos um tempo para circularmos pelo escritório e batermos um papo com as pessoas enquanto tomamos um café.

Estar disponível aos funcionários não é apenas estar à disposição para dar instruções. O mais importante é estar disponível para entender o que está acontecendo em sua vida profissional e caso haja abertura em sua vida pessoal. Quem deseja ser um bom líder deve estar atendo a essas coisas. Às vezes as pessoas precisam falar dos seus problemas e, dessa maneira, necessitam de alguém para ouvi-las.

Principalmente no ambiente de trabalho, o líder deve estar disponível para resolver todas as questões que estejam relacionadas e esse ambiente. Para tanto um líder deve estar atento aos problemas e também aos obstáculos que seus colaboradores estão encontrando.

A postura de alguém em relação à vida não se reflete no modo como ela gasta o seu dinheiro e sim no modo como ela gasta o próprio tempo e nas coisas que ela determina como sendo prioridades em sua vida.

Um abraço a todos.

Gerenciar a emoção.

“Os nossos maiores problemas não estão nos obstáculos do caminho, mas na escolha da direção errada...” – Augusto Cury.


Gerenciar a emoção é capacitar o eu para administrar a energia emocional. É expandir a energia do amor, da satisfação e da paz interior. É destruir as algemas da ansiedade e do medo. É libertar-se do cárcere da emoção.

Gerenciar a emoção é o alicerce de uma vida encantadora. É construir dias felizes, mesmo nos períodos de tristeza. É resgatar o sentido da vida. Não podemos ter dois senhores: ou dominamos nossa emoção ou somos dominados por ela.

Gerenciar a emoção é a ferramenta básica da inteligência. Devemos ensinar aos nossos jovens a criticar e filtrar suas emoções e a enfrentar as rejeições, as angústias e as dificuldades da vida. Dessa maneira eles evitarão a ansiedade, a depressão e se tornarão mais sensíveis não apenas aos próprios problemas como também ao sofrimento alheio.

Governe suas emoções para ter esperança e brindar sua vida com coisas belas e maravilhosas.


Um abraço a todos.

Estou lendo um livro essa semana que estou gostando muito. A intenção ao comprá-lo foi buscar alternativas na literatura para incentivar as pessoas que trabalham comigo. Esse é um ponto chave para mim desde que me tornei um líder: motivar pessoas. Sei que o caminho é árduo e às vezes cometo meus deslizes, mas quem não o faz? O importante é saber se estou aprendendo com meus erros ou se eles estão passando despercebidos por mim...

“Um chefe competente lhe dirá o seguinte: O que mais importa são as pessoas. Um incompetente lhe dirá: O que mais importa é o lucro”. Confúcio disse: “o que você traz no coração é mais importante do que o que você traz em sua bolsa”.

Ao começar qualquer projeto, um líder tem que colocar algumas coisas em prática. Muitas delas envolvem motivação, incentivo aos seus colaboradores. Abaixo cito algumas delas:

1. Faça das pessoas sua maior prioridade
2. Seja um exemplo.
3. Estabeleça objetivos (sonhe).
4. Contrate bons profissionais. (Eu prefiro formá-los).
5. Pague salários competitivos. (Essa é uma velha reclamação minha).
6. Personalize seus relacionamentos.
7. Demonstre confiança em sua equipe.
8. Comunique-se
9. Incentive o aprendizado.
10. Saída o que deseja ser na vida.
11. Aceite sugestões.
12. Avalie o que é importante.

Mais pra frente falarei de cada um desses pontos.

"De Olho da Equipe - David Freemantle"

Um abraço a todos.

Ser Feliz

Acredito piamente que ser feliz não é ter uma vida sem perdas nem frustrações. Ser feliz é ser alegre, mesmo que você venha a chorar. É viver profundamente, nunca deixando de sonhar, mesmo que, de vez em quando, tenha um pesadelo. A felicidade consiste em dialogar consigo mesmo, independente da solidão.

Ser feliz é se sentir sempre jovem, mesmo que os cabelos brancos comecem a aparecer. É contar histórias para os filhos, mesmo que se sinta cansado. É amar o próximo, mesmo sem ser compreendido. É transformar os erros do dia de hoje em acertos do amanhã.

Ser feliz é saber extrair das pequenas coisas grandes emoções. É encontrar no dia a dia motivos para sorrir. É rir das próprias tolices.

Ser feliz é não desistir de amar. É ter amigos para compartilhar as alegrias e tristezas. É agradecer a Deus pelo espetáculo da vida...

E você, quais as coisas que o fazem feliz?

Um abraço a todos.

Time is Money.

Por que controlar o tempo? Essa é uma pergunta que ouço muitas vezes. Por convicção acredito que por duas razões, o atraso é um dos nossos piores inimigos.

A primeira razão todos nós conhecemos. Quem é que nunca ouviu a frase: “Tempo é dinheiro?”. Todos pensam assim. A empresa que você trabalha pensa assim. Seus pais pensam assim. Seus namorados, maridos e esposas pensam da mesma maneira. Lembre-se: enquanto você está envolvido em uma tarefa, seja ela qual for, não pode assumir outra. Dentro de uma empresa, se o tempo de uma atividade se estende, ela tem que colocar outra pessoa para cumprir aquele trabalho. Além do mais, os clientes da empresa não gostam de atrasos.

Em qualquer relacionamento, saber cumprir prazos é fundamental para que esse relacionamento se torne duradouro.

Uma sugestão boa para aqueles que não conseguem ser pontuais é sempre contar com os imprevistos. Toda atividade, qualquer que seja ela, até mesmo um simples banho, pode apresentar um imprevisto. Imagine se o chuveiro queima... Outra sugestão é fazer uma coisa de cada vez. Tenha em mente o tempo que você gastará para fazer cada uma das suas atividades. Outra coisa: aprenda a delegar. Procure sempre alguém que possa ajudá-lo em seus afazeres. Nem que seja pedir ao seu irmão mais novo que coloque a roupa suja no cesto de roupa. Dessa maneira você estará ganhando um tempo precioso e não deixará a sua namorada (o) esperando.

Bom, é isso. Eu digo para quem quiser ouvir que sou extremamente chato com horário. Na verdade chega a ser quase uma obsessão. É uma coisa a ser trabalhada em minha vida. Nenhum extremo é sadio, todavia no ambiente corporativo que trabalho, os prazos são muito importantes e devem sempre ser cumpridos.

Pensem nisso: Ao atrasar, vocês estão tomando o tempo de alguém, ou seja, algo que não lhe pertence.

Um abraço a todos.

Você faz a diferença?

A semana que passou trouxe desafios para o meu serviço. Por causa de uma determinada fiscalização, fomos solicitados a apresentar certos relatórios que não se encontravam disponíveis naquele instante. O prazo era exíguo, e não tínhamos outra solução a não ser “nos virar”.

Diante do desafio apresentado, conversei com as pessoas que trabalham diretamente comigo. Nós nos deparamos com a seguinte situação: vai ser pouco provável conseguirmos imprimir os relatórios em tão pouco tempo. O que fazer então?

Bem, a minha resposta foi simples: temos que ser diferenciados. Essa é a realidade que separa a pessoa normal daquela que se sobressai em qualquer situação. Fazer a diferença. Tornar-se distinto.

Meu desafio a todos era levantar todas as variáveis que envolviam a impressão dos relatórios e trabalhá-las da melhor maneira possível. A cada dia uma coisa foi sendo adaptada. Trocar a impressora, trocar de sistema, trocar de servidor. Tudo o que foi necessário ao cumprimento da nossa meta foi feito. Ao final da semana, os relatórios estavam prontos para atender à solicitação.

A realidade que nos cerca é pueril. Ou somos diferenciados ou seremos mais um na multidão. Eu opto pela primeira opção. E trabalho para que todos que estão ao meu redor ajam da mesma maneira. Ser mais um em meio a tantos não me parece a melhor opção para quem quer mudar a sua vida.

E você, qual a sua opção?

Um abraço a todos.

Para refletir.

Talvez o principal obstáculo ao nosso pensamento, digo “bom pensamento” -aquele eficiente, é o nosso ego. As pessoas tendem a se valer do pensamento como um veículo para se exibir. Dessa forma, se utilizam dele para atacar e derrotar outros indivíduos, impor opiniões e demonstrar esperteza e inteligência.

Existem pessoas que decidem discordar de uma opinião somente para mostrar que podem superar quem apresentou aquele ponto de vista. Se uma outra pessoa tivesse expressado a mesma idéia, provavelmente elas concordariam integralmente com ele. Em geral, nós não percebemos até que ponto nosso ego pode obstruir um pensamento eficiente.

O que quero dizer é que as pessoas normalmente não escolhem a discussão porque esse é o melhor método para se falar de um assunto. As pessoas simplesmente não conhecem outro meio de agir.

Você faz a diferença?

A semana que passou trouxe desafios para o meu serviço. Por causa de uma determinada fiscalização, fomos solicitados a apresentar certos relatórios que não se encontravam disponíveis naquele instante. O prazo era exíguo, e não tínhamos outra solução a não ser “nos virar”.

Diante do desafio apresentado, conversei com as pessoas que trabalham diretamente comigo. Nós nos deparamos com a seguinte situação: vai ser pouco provável conseguirmos imprimir os relatórios em tão pouco tempo. O que fazer então?

Bem, a minha resposta foi simples: temos que ser diferenciados. Essa é a realidade que separa a pessoa normal daquela que se sobressai em qualquer situação. Fazer a diferença. Tornar-se distinto.

Meu desafio a todos era levantar todas as variáveis que envolviam a impressão dos relatórios e trabalhá-las da melhor maneira possível. A cada dia uma coisa foi sendo adaptada. Trocar a impressora, trocar de sistema, trocar de servidor. Tudo o que foi necessário ao cumprimento da nossa meta foi feito. Ao final da semana, os relatórios estavam prontos para atender à solicitação.

A realidade que nos cerca é pueril. Ou somos diferenciados ou seremos mais um na multidão. Eu opto pela primeira opção. E trabalho para que todos que estão ao meu redor ajam da mesma maneira. Ser mais um em meio a tantos não me parece a melhor opção para quem quer mudar a sua vida.

E você, qual a sua opção?

Um abraço a todos.